“疏”就是要结实做好平安教育工做，处理好员工的问题。王延军操纵班前会、班后会、积极组织开展平安慰问、平安联谊、平安图片展等勾当，对员工进行平安认识教育，让员工实正大白平安取效益、平安取出产，平安取小我身体健康、平安取家庭幸福之间的关系，准确指导员工安稳树立“平安第一，防止为从”的思惟，进一步加强了员工平安认识，使“三违”比前年同期下降41。7%。

　　“堵”就是要进一步加大平安监视查抄的力度，王延军对班组的平安出产实施全过程监视，及时改正违章行为，及时发觉并处理现场潜正在的平安现患问题，客岁以来王延军就现场处理各类现患34条。一名职工为图省劲，放置调架时利用双单体进行调架，该工人嫌费劲，就利用一根单体，王延军发觉后，当即要求遏制功课，对那位职工进行了峻厉，就地进行了改正，并现场指点，再起头下一步工做。升坑后，他又把环境反映给值班人员，对全队人员后果和风险，使员工的平安认识和技术获得了进一步提高，了平安出产有序进行。

　　本报讯 （记者 惠爱宏 通信员 赵朋生） 2022年，山西冀中金晖瑞隆矿一直把平安做为工做的沉中之沉。王延军是山西冀中金晖瑞隆矿出产办事队的一名班长，他把员工的生命平安放正在首位，“四字”平安办理法，并使用于平安出产现实工做中，使他所率领的班组持续10年实现了平安出产，多次被上级评为平安出产先辈班组，他小我也多次荣获上级平安工做先辈小我荣誉称号。

　　“惩”就是对“三违”员工严酷按照平安办理进行，王延军采纳小问题大阐发、小现患大处置的方式，对“三违”员工进行教育和经济惩罚，毫不能隔靴搔痒，要实正让“三违”员工充实认识到此中的利弊，一次，职工小张回料车盘没有按照挂上红灯，王延军对他进行了峻厉的教育和惩罚，并传递给全班员工，切实起到了赏罚一个、使职工引认为戒。